Estruturar e liderar a área de Recursos Humanos, com ênfase em Desenvolvimento Humano e Organizacional, traduzindo uma cultura que já existe na prática em políticas, critérios e rituais formais de gestão de pessoas, sem burocratizar o ambiente criativo que caracteriza a empresa.
O eixo da posição está na construção dos subsistemas de Recursos Humanos: desenvolvimento organizacional, clima e comunicação interna, onboarding e experiência do colaborador, treinamento, capacitação e formação de líderes, cargos, salários, benefícios e trilhas de carreira, avaliação de desempenho e recrutamento e seleção.
Requirements
Experiência consolidada em Recursos Humanos generalista, com passagem comprovada por gestão da área ou por coordenação com autonomia equivalente.
Vivência efetiva em estruturação de Recursos Humanos do zero ou em reestruturação relevante da área, e não apenas em manutenção de processos já existentes.
Domínio dos subsistemas de Recursos Humanos: desenvolvimento organizacional, treinamento e capacitação, cargos e salários, benefícios, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho e clima.
Experiência prática em descrição e avaliação de cargos, construção de faixas salariais e uso de pesquisas de mercado.
Experiência em desenho de trilhas de carreira e de matriz de competências.
Experiência na criação de programas de onboarding estruturados.
Conhecimento de legislação trabalhista e de rotinas de departamento pessoal suficiente para supervisionar folha e relação sindical, mesmo sem executá-las.
Familiaridade com a contratação e a gestão de profissionais em regime PJ, incluindo boas práticas de mitigação de risco.
Capacidade analítica e domínio de planilhas e de indicadores de pessoas.
Benefits
Diferenciais
Experiência prévia em agências de publicidade ou marketing, produtoras, estúdios de design, empresas de tecnologia ou outros ambientes criativos e orientados a projeto.
Vivência em empresa com quadro majoritariamente PJ ou com forte presença de freelancers e colaboradores externos.
Vivência com times híbridos ou remotos.
Postura de construção e mão na massa, confortável em desenhar a política e também em executá-la, sem estrutura prévia de apoio.
Presença no dia a dia, com escuta ativa e proximidade real do time, e não um Recursos Humanos restrito à sala e aos processos.
Maturidade para atuar com um quadro majoritariamente jovem, exercendo referência e orientação sem paternalismo e sem distanciamento.
Energia e resiliência compatíveis com o ritmo de uma agência, com organização para não se perder na urgência do dia a dia.