PMO - Projetos

São Caetano do Sul Hybrid

Junte-se à EPI-USE e Faça a Diferença!

Quem Somos

A EPI-USE é a maior e mais experiente especialista em RH e Folha de Pagamento da SAP. Projetamos, construímos e implementamos sistemas para corporações multinacionais grandes e complexas. Atuamos com SAP SuccessFactors, SAP HCM, SAP BTP, SAP S/4HANA, WorkForce Software, ServiceNow, Process Mining, computação em nuvem (AWS) e ERP.

Fazemos parte do groupelephant.com, empregando mais de 3.700 pessoas em 40 países.

Somos certificados como uma das Melhores Empresas para Trabalhar pelo Great Place to Work (GPTW).

Saiba mais em: epiuse.com.br, groupelephant.com e erp.ngo.

✨ Por que fazer parte da EPI-USE Brasil?

  • Participação em projetos com grandes clientes e alto impacto no mercado
  • Time premiado e referência em soluções SAP HXM
  • Tecnologias de ponta como SAP S/4HANA, ERP, SAP BTP, SuccessFactors, WorkForce, ServiceNow e muito mais
  • Reconhecimento como Great Place to Work e por excelência em entrega
  • Cultura colaborativa, com foco em inovação e desenvolvimento profissional

🌍 Valorizamos a diversidade em todas as suas formas e incentivamos candidaturas de pessoas de todas as origens, identidades de gênero, raças, culturas, crenças, religiões, orientações sexuais e de pessoas com deficiência (PCDs). Aqui, cada talento é reconhecido e todos têm a oportunidade de se destacar!

Sobre a oportunidade

  • Início: Imediato
  • Duração: Indeterminada
  • Tipo de Contrato: PJ Mensalista + Incentivos
  • Full-time - Disponibilidade integral à EPI-USE dentro do horário comercial.
  • Modelo de Trabalho: Remoto, com preferência por profissionais que residam em São Paulo, devido à participação em eventos presenciais e agendas pontuais.

Descrição dos Serviços

Estamos em busca de um(a) PMO para atuar em projetos de implementação e evolução da solução, apoiando clientes na transformação digital dos processos de Recursos Humanos.

Requirements
  • Governança de programas SAP (ERP, SuccessFactors, integrações e migrações).
  • Padronização de metodologias para projetos de transformação.
  • Gestão integrada de múltiplos fornecedores.
  • Consolidação de cronogramas mestres e dependências entre frentes.
  • Reportes executivos para Steering Committees e diretoria.
  • Gestão de riscos corporativos e escalonamentos.
  • Implantação de dashboards para acompanhamento do portfólio.
  • Definição de métricas de sucesso e benefícios esperados dos programas.
  • Coordenação da governança de mudanças, decisões e lições aprendidas.
by Quickin