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Questions

Você está de acordo e aceita ser contratado na modalidade PJ ? *

Caso a resposta seja 'Sim', você já possui uma empresa (CNPJ) aberta e ativa para a prestação de serviços? *

Sim, já possuo CNPJ ativo.

Não, mas me comprometo a abrir um CNPJ caso seja o candidato selecionado.

Não, e não tenho intenção de abrir um CNPJ.

Qual foi sua última remuneração ou remuneração atual? *

Qual é a sua expectativa de remuneração para essa posição? *

Considerando que a contratação para esta posição é via PJ (sem benefícios), você possui flexibilidade em relação à pretensão salarial informada? Caso sim, qual seria o seu valor mínimo aceitável? *

Em qual bairro você reside? *

Sobre sua experiência com subsistemas de RH (DHO), qual das opções abaixo melhor descreve seu perfil? *

Tenho experiência em executar processos que já existem e garantir que funcionem bem.

Já atuei na melhoria de processos existentes, sugerindo ajustes e novas ferramentas.

Tenho experiência sólida em estruturar subsistemas do zero, desde o mapeamento inicial e criação da metodologia até a validação com a diretoria e implementação final.

Não tenho experiência com estruturação de subsistemas. Mas estou disposto a aprender.

Ao iniciar um projeto novo, como a implementação de uma Avaliação de Desempenho do zero, qual é a sua postura predominante? *

Aguardo a gestão definir as diretrizes e ferramentas para que eu possa executar o projeto conforme o solicitado.

Pesquiso modelos prontos no mercado e sigo exatamente o que as outras empresas estão fazendo.

Analiso o contexto da empresa, diagnostico as necessidades e apresento uma proposta autoral e estruturada para que a gestão apenas valide o caminho sugerido.

Prefiro atuar em processos que já estejam estabilizados e documentados.

Cite uma situação em que você identificou um problema ou uma oportunidade de melhoria em um processo de RH e implementou uma solução por iniciativa própria. Qual foi a ideia sugerida e qual impacto ela gerou para a empresa? *

Pode nos dar um exemplo de uma situação em que você precisou convencer a diretoria ou gerência sobre a importância de uma ação de RH que ainda não existia na empresa? Como você estruturou seu argumento e qual foi o resultado? *

Explique como você estrutura um Ciclo de Desenvolvimento em uma empresa. Desde o diagnóstico de NT até a mensuração de resultados (ROI), como você garante que as ações de desenvolvimento estão alinhadas aos objetivos do negócio? *

Você já desenhou Trilhas de Aprendizagem ou Academias Corporativas? Conte como foi a definição dos conteúdos e como você utilizou a tecnologia (plataformas LMS ou internas) para escalar o desenvolvimento dos colaboradores. *

Como você realiza o mapeamento de competências (técnicas e comportamentais) para um cargo do zero? Descreva o passo a passo que você utiliza para garantir que essas competências sejam mensuráveis dentro de um ciclo de Avaliação de Desempenho. *

Em relação à Avaliação de Desempenho e Mapeamento de Competências, com quais modelos você possui maior expertise prática? *

Modelos de avaliação baseados apenas em metas de vendas ou entregas operacionais (KPIs).

Avaliação 90 graus (Líder para liderado) sem foco em competências mapeadas.

Avaliação por Competências (90°, 180° ou 360°) com uso de Matriz Nine Box, PDIs e mapeamento de competências críticas.

Tenho conhecimento teórico, mas sempre utilizei sistemas já prontos e configurados pela empresa.

Quando uma empresa define a nova Missão, Visão e Valores. Como você planeja e executa ações internas para que esses valores se tornem parte do comportamento real dos colaboradores e não fiquem apenas em quadros na parede? *

Qual é a sua abordagem principal para disseminar uma nova cultura organizacional implementada recentemente por uma consultoria? *

Focar na comunicação visual e comunicados por e-mail para que todos leiam os novos valores.

Deixar que a liderança direta se encarregue de falar sobre a cultura conforme a demanda surgir.

Criar um plano de rituais e ações práticas (ex: treinamentos de cultura, dinâmicas de valores e integração nos subsistemas) que reforcem a identidade da empresa no cotidiano.

Monitorar apenas se a consultoria externa finalizou as entregas dos documentos de missão e visão.

Embora sua atuação principal seja em DHO, em momentos de necessidade você apoiará o Recrutamento e Seleção. Como é sua experiência com 'Hunting' para vagas de liderança ou posições técnicas complexas? *

Para iniciar sua análise pela HR Talents, você receberá 2 testes online rápidos após esta inscrição. Eles oficializam sua participação. Você se compromete a checar sua Caixa de Entrada/Spam e respondê-los? *

Sim! Estou ciente, irei conferir meu e-mail (incluindo o spam) e responderei aos testes o quanto antes.

Não desejo realizar os testes.

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Analista de RH Sênior (Foco em DHO e Estruturação)