Venha fazer parte da nossa equipe e liderar as iniciativas de controle de obras. Estamos procurando um profissional dedicado e altamente qualificado para assumir esta posição de elo estratégico entre a alta direção, equipes das obras e todos os stakeholders, assegurando o alinhamento do portifólio e o cumprimento de prazos, custos, qualidade, escopo e conformidade legal.
Suas principais responsabilidades incluirão:
Gerenciamento de Projetos:
- Definição e implementação de processos: Estabelecer metodologias, padrões e fluxos de trabalho para o gerenciamento de projetos, garantindo consistência e eficiência em todas as etapas;
- Monitoramento e controle: Acompanha o progresso dos projetos, avaliando prazos, custos, riscos e conformidade com os objetivos estabelecidos;
- Treinamento e suporte: Capacita gerentes de projeto e equipes com boas práticas, ferramentas e metodologias.
Gestão de Portfólio:
- Alinhamento estratégico: O PMO seleciona, prioriza e monitora projetos para garantir que estejam alinhados aos objetivos estratégicos da empresa;
- Alocação eficiente de recursos: Coordena recursos financeiros, humanos e materiais para otimizar o retorno sobre os investimentos.
Qualidade e Conformidade:
- Garantia da qualidade: Define padrões para assegurar a qualidade dos processos e entregas, monitorando a conformidade com regulamentações e diretrizes internas;
- Gestão de riscos: Desenvolve estratégias para identificar, mitigar e monitorar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Planejamento e Controle:
- Escopo detalhado: Define claramente os objetivos, entregáveis, responsabilidades e limites do projeto, tanto em metas semanais para as obras, bem como cadeia de fornecedores, e as demais áreas envolvidas para atingir tal objetivo;
- Cronogramas e orçamentos: Elabora cronogramas detalhados e controle de custos para evitar desvios que comprometam o sucesso do projeto; Integração com a área de Custos Corporativo;
- Controle do Faturamento Direto: (integração com a área de custos corporativo) e outros controles que sejam relevantes para as duas áreas.
Inovação e Produtividade:
- Implementação de tecnologias: Promove o uso de soluções inovadoras, para reduzir prazos e custos;
- Melhoria contínua: Aprende com projetos anteriores para aprimorar processos futuros, incorporando lições aprendidas na cultura organizacional;
- Uso do BIM e Planejamento 4D;
- Integração de dados e padronizar processos para ganho de eficiência e maior controle;
- Uso de tecnologia para otimizar a tomada de decisão.
Comunicação e Integração:
- Coordenação entre equipes: Atua como um centro integrador entre diferentes departamentos, melhorando a comunicação entre stakeholders internos e externos;
- Relatórios gerenciais: Fornece informações claras sobre o status dos projetos para facilitar a tomada de decisão por parte da liderança;
- Report ao presidente e vice-presidente;
- Participação nas reuniões semanais com os clientes e reuniões internas.