Gerente de Projetos (PMO)

💰 Modelo de contratação:  PJ + benefícios + bônus de 2 a 6 salários 
💰Faixa Salarial: R$ 10.000 a R$ 15.000,00
🏠 Regime de Trabalho:  Híbrido sendo: presencial 4 dias e 1 de Home-Office 
📍 Local de Trabalho: Av Angélica, São Paulo - SP.
🏥 Assistência médica
🦷 Assistência odontológica
🍽️ VR/VA
🚗 Mobilidade
💪 TotalPass
🧘 Aulas de espanhol e meditação gratuitas
✨ Desconto em nossos procedimentos

SOBRE NOSSO CLIENTE

São a maior rede de spas urbanos da América Latina, com mais de 150 unidades em 42 cidades de 10 estados do Brasil.

O QUE BUSCAMOS
Experiência mínima: 5 anos ou mais atuando como Gerente/Coordenador de Projetos, com histórico comprovado de gestão de portfólio, orçamento e cobrança ativa de prazos.

Irá liderar a governança de todo o portfólio de projetos, com responsabilidade direta sobre visibilidade, prazos e orçamento de cada iniciativa.

Essa posição combina gestão de portfólio e atuação prática de cobrança, sendo responsável por formalizar processos, templates e a estrutura do Escritório de Projetos (PMO), hoje inexistente na companhia.

É uma posição de alto impacto, com interlocução direta e recorrente com o CEO para reporte de status de projetos estratégicos e críticos cross-diretorias.

·       Postura proativa, com senso de urgência e cobrança ativa.
·       Rigor organizacional e capacidade de estruturar processos do zero.
·       Perfil pragmático, com foco em entrega e geração de valor.
·       Capacidade de priorização e tomada de decisão.
·       Boa comunicação com áreas técnicas e não técnicas.
·       Capacidade de traduzir cronograma e orçamento em decisões para o negócio.

Principais Responsabilidades:

·       Manter visão consolidada e sempre atualizada de todos os projetos da companhia em execução, estratégicos e internos, grandes e pequenos, de qualquer área.
·       Manter o plano de horas de cada projeto atualizado, com estimativa de esforço feita pela própria equipe responsável por cada iniciativa.
·       Acompanhar a expectativa de entrega de cada projeto (planejado vs. realizado) e sinalizar riscos e atrasos proativamente, antes que virem problema para a diretoria.
·       Gerar, de forma automatizada sempre que possível, um status report semanal cobrindo todo o portfólio de projetos da companhia.
·       Mapear e ser o ponto focal direto de todos os projetos cross-diretorias, puxando agenda e conduzindo reuniões de acompanhamento.
·       Cobrar diretamente as pessoas envolvidas quando houver atraso ou risco, com acompanhamento semanal individual por projeto crítico.
·       Mapear e acompanhar o caminho crítico de cada projeto do escritório de projetos.
·       Gerir orçamento de cada projeto crítico — gasto até o momento vs. estimativa restante — sinalizando desvios assim que aparecerem.
·       Formalizar e operar um modelo de fases e gates, com Termo de Abertura de Projeto (TAP) obrigatório para todo projeto novo.
·       Estabelecer cadência formal de governança (checkpoints, comitês, ritmo de reporte) para todo o portfólio.
·       Aplicar rigor de dependências entre tarefas, inclusive em atividades já concluídas, para que projetos encerrados sirvam de modelo replicável para os próximos.
·       Construir, do zero, processo padrão, templates e papéis e responsabilidades claros do Escritório de Projetos.
·       Administrar o Asana como power user, garantindo que todo item tenha cronograma real — datas, responsável e duração — nunca apenas um checklist.

O que esperamos nos primeiros meses:

·       Visão consolidada e atualizada de todos os projetos da companhia, incluindo os internos.
·       Modelo de fases e gates formalizado e em operação, com TAP obrigatório em todo projeto novo.
·       Status report semanal do portfólio rodando de forma automatizada.
·       Caminho crítico mapeado e acompanhado em todos os projetos críticos.
·       Estrutura inicial do Escritório de Projetos em funcionamento — processo, templates e cadência de governança.
·       Redução de atrasos identificados tarde demais, com sinalização antecipada de risco.